品质主管

岗位职责

1、负责每天8:30前组织并主持品质部日常工作会议（时间在15min左右）；

2、负责对现场异常品质不良作出裁决；

3、每天现场抽查仪器设施的管理及保养，制定并设立器具台账，编制周期检验计划，确保所有监测和测量装置保持良好有效状态；

4、协助生产部、技术中心、物流中心等相关部门，及时处理、解决和纠正产品质量问题；

5、做好团队建设，挖掘员工潜力，坚持各尽所能，按劳分配的原则，促进员工不断成长；

6、完成上级领导交办的其它工作事项。

B、每周工作管理：

1、每周定期召开内部质量会议，定期组织员工对品质意识进行宣导，对异常品质问题进行分析、改善、追踪及检查，并定期向副总经理汇报。

2、负责部门人力的评估、任用及培训，同时对部门教育训练计划实施追踪；

3、负责制定部门岗位责任，明确各岗位职责、权利和义务，严格贯彻执行各项操作规程，并要求其严格遵守执行；

4、负责撰写质量分析调查报告，提出改进意见及建议，为公司领导决策提供依据；

5、收集和整理部门员工的合理化建议，整理上报批准后组织具体实施工作；

6、参与新产品的研究开发与试制，负责产品试验和公司内部产品试验的确认，负责对新产品小批量生产中质量问题提出改进意见；

C、每月工作管理：

1、完成公司确定的月度工作指标；

2、完成本部门的质量目标，不良率控制在： %，客诉控制在：  次

3、根据岗位需求和培训计划及时组织员工培训；

4、负责制定部门质量控制目标及计划（将目标及计划合理的划分到本部门的每个岗位人员）；

5、负责根据ISO9001体系要求制定部门管理制度及工作流程；

6、参与公司重大品质事件、人力配置、业务问题的决策；

7、参与制定公司年度经营计划和预算方案；

8、协助公司总（副）经理制定公司发展战略目标；

9、负责部门人力配置的规划、考核及升迁；

10、负责建立、维护并持续改善质量管理体系，确保其有效运行；

11、负责统筹规划并组织公司内审、管审的工作安排及外部第三方审核工作的实施。

D、不定时工作管理：

1、负责做好对供应商能力的评鉴、评估工作，制定供应商品质辅导计划，监督并协助供应商改善质量状况；

2、负责对品质汇总报表的审核和签批，并作出分析与改善对策；

3、审核签发以公司名义发出的重要文件、资料及表单；